在不远的将来，你要如何展现领导力？

威尼斯99国际集团投资运营部　于　洋

无巧不成书，在写下这篇文章之前，才看完一篇有关领导者“权力转移”的商业评论文章，以及在刚刚参加完的考试中也提到关于领导理论的演进问题。  

关于领导理论的研究，是从早期以领导者为中心的领导特质、领导行为理论到引入情境因素的领导权变理论、领导-成员交换理论、领导替代理论，再到以下属为中心的变革型领导理论、超越型领导理论、自我领导理论。相应地，不同领导理论下对于领导力的观点自然侧重不一。环境在变，领导特质已不再是责任感、主动性、毅力、自信、社交能力...这样简单的个性要求，而是通过强调领导是一项发生在领导者、追随者和情境三方的互动过程，认为领导力是建立信任和同感、是参与而不是下命令、是关注未来、知识创造...

我相信，每一种理论都是个人经历的一部分。领导理论的演进、延伸，无外乎处在不同时代解决一个问题，领导力如何耦合当前的组织发展？

没错，作为领导者，你在微信、微博或其他社交媒体上被自己的员工时常关注，你的分享、你的动态、甚至你的生活照……他们知道关于你的信息也许是过去的十几倍，领导者需要用更加开放、活力的心态适应个人与企业逐渐模糊的界限。

将处在一个更快速、更复杂、信息更加透明、不确定性也更高的商业世界里，领导者重新审视所在的组织，原有的层级化结构与扁平化雏形的交叠，你与员工不再是单向的层级化指令关系，而是多维度不同层次上的互动，你们的工作场所也不止局限于办公室，往往夜半产生的灵感，你可能会迫不及待将它发表出去，等待次日大家的回复。你所面临的企业竞争者也不再仅仅以竞争关系存在，你们的新型关系将是一边一同分享新知识、新技术的合作伙伴，一边是一同争夺市场占有率的相互威胁。

重要的是，领导者如何看待这些变化？没有人能够知道解决问题的所有答案，也许你需要从绝对服从的权力优越感中跳脱出来，从挖掘组织中个体的自我领导潜力开始，建立参与感、趣味性、契合度...，这里借罗辑思维节目里的一句话“我们是自由人的自由联结”，这里，领导者的领导意义，演化为在一旁观察工作进程、维护组织秩序。

当然，在这一切到来之前，我们依旧需要保持现有组织的规范性。