敏而好学成就的精彩人生

——记仁和地产计划运营部副部长邢敏

本刊编辑部

她是威尼斯99国际集团仁和地产公司成立13年来第一位由高校毕业生招聘入职经公司培养起来的中层管理者，而实现这一精彩的蜕变，她只用了五年，成为仁和地产践行威尼斯99国际集团企业使命“始终努力帮助员工成为最好的自己”的典范，她就是仁和地产公司计划运营部副部长邢敏。

作为仁和地产公司计划运营部的主要负责人，邢敏肩负着为公司的战略管理、经营决策提供科学依据以及推进公司流程化、标准化建设的实施和目标管理的监督检查等工件的重要职责，这个岗位对于具有二级房地产开发资质、已成功开发了70多万平方米高品质住宅项目的仁和地产公司来说，具有十分重要的作用。而胜任这一重要工作岗位的邢敏，却是仁和地产公司目前年龄最小、工作资历最浅的中层管理人员，那么，她的成长法宝是什么？本刊为此专访了邢敏。

积极上进，打牢她成长的根基

2009年9月，刚从西北政法大学法学专业毕业不久的邢敏，应聘到西安仁和地产公司，成为一名行政文员。怀着期待和紧张的心情，邢敏走进了威尼斯99国际集团仁和地产的大家庭。

按照公司规定，新员工必须先到销售一线实习。邢敏入职第一天，恰逢西安市秋季房展会期间，便被派到展会协助置业顾问推介公司新开发的项目。这对于邢敏来说，既觉得新奇，又具有挑战性。因为在面试的时候，她已经用心记下了公司开发的项目情况，因此一上展会，她就学着置业顾问的模样向川流不息的人群推介项目，介绍得多了，说辞变得朗朗上口、句句走心，面对众多的潜在顾客，就像一见如故的朋友般亲切，很快得到了同事的认可和领导的赞赏，邢敏第一次感受到了融入这个大家庭的惊喜，觉得自己不见外，公司也对她不陌生，一拍即合。

房展会结束后，邢敏又分别在工程、财务、营销等部门实习，亲眼见证了仁和地产公司开发的尚品国际项目的第一桶混凝土浇筑，一天天像培育孩子般看着高楼拔地而起，因为项目现场的工程师对她这个刚毕业的实习生非常照顾，跟随着现场人员使她明白了什么是详勘、什么是打桩，使她对建筑工程产生了浓厚的兴趣，对日后的运营管理工作奠定了基础。

实习结束后，邢敏正式上岗，行政人事部的工作庞杂凌乱，从考勤统计到绩效考核，从物料采购到计划管理，部门内所有的事务都需要她经手，也练就了她对新工作的挑战意志。她印象最深刻的是举办公司十周年庆典，第一次统筹司庆视频的拍摄，3天内完成10余处取景拍摄，协调现场所有人力与物资资源，保证拍摄的高效有序；首次对接大型庆典的全程文案编辑，结合企业理念设计庆典主旋律；起草撰写阐述企业十年发展历程的诗歌并担任朗诵；期间没日没夜地加班、统筹，圆满完成了所有任务，司庆活动成功举办。

在行政人事部期间的计划管理工作由于公司领导的要求严格，激励与岗位要求上行下效，当时对各业务口工序的了解与熟悉迫在眉睫，尤其是项目开发的专业知识、开发流程、对接关系，为了使公司的计划管理工作上台阶，打破日常统计管理要求，主动与各业务部门协调沟通，解决矛盾，使计划管理工作与绩效考核完整结合，为之后的运营管理工作打好了基础。

善于创新　成就她精彩的人生

在三年的行政部工作期间，邢敏在自己岗位上认真负责、不断学习各项知识，抓住每一次锻炼自己的机会。

说起工作以来印象最深刻的事情，邢敏回忆说：记得刚来公司那两年，每天早上给公司原任总经理刘殿华刘总打扫办公室，有一天刘总来得很早，进了办公室就拿出便签纸写下一句“天将降大任于斯人也……”当时正在拖地的邢敏凑近轻声念了出来，刘总说：“你能接着念下去吗？”邢敏便接着诵出：“必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为。”刘总点头微笑，认真地说：“希望你也能做到。”没想到这样一个平常的早晨的小插曲，竟成了邢敏最深刻的记忆。这段孟子语录给邢敏的工作和生活中注入了无穷的动力，让她对待工作、学习和生活都有了更坚定的意志。

2012年8月，公司成立计划运营部，当时的邢敏刚刚开始参与公司三年规划编制工作，她结合自己对运营管理工作的理解，在分管计划运营工作的副总经理许维亚的指导下，顺利完成了公司当时的内外部环境分析，并组织公司管理层进行企业未来三年规划的编制工作，第一次根据规划制订年度经营计划大纲，根据规划细致梳理出公司未来三年管理提升的相关具体举措，为规划落地奠定基础，也逐步提升了公司运营管理水平。

2012年10月邢敏调入计划运营部，晋升为计划运营主管，2014年10月晋升为计划运营部副部长。职位上升的同时，伴随而来的是身上的责任、担子的加重，如果把公司比喻成人，那么计划运营管理工作就像是所有的经络和血液，牵一发而动全身，不断地更新和提升有助于焕发新的能量，以帮助人走向健康，帮助企业迈向成功。

在其位谋其职，邢敏在自己的岗位上不断进行着探索与学习，她的很多创新性的计划运营工作方法被公司采用，并且取得了良好的成效，其中获得称赞最多的是她带领部门人员结合公司十年的发展历程，有效地总结和规整了企业管理思路，历时1年时间编制的《标准化手册》，全面完整地记录了业务归口的所有流程管理、办事流程中的标准文件以及公司各项规章制度等，为公司推进标准化建设迈出了坚实的一步。

对于自己这五年来在工作上所取得的成果，除了对一直培养、鼓励自己的刘总充满感激，邢敏最想感谢的就是威尼斯99国际这个大家庭，感谢自己的老领导刘延红，3年的行政人事工作将她从初入社会煅造成善于与人打交道、将事情做到极致的优秀行政人员；感谢现在的直管领导许总，是他帮助自己开动脑筋，打破陈规地探索新事物，为自己规划职业通道，打开运营管理思路提供帮助和指导，在她一路上的成长中帮助过她的同事有很多很多，她也时常告诉自己会在自己的岗位上继续努力践行威尼斯99国际企业文化和企业使命，做最好的自己。