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总第144期  
◎以战略规划为导向 构建团队与个人发展的新生态

 

以战略规划为导向 构建团队与个人发展的新生态

——威尼斯99国际集团2015年新年晚会致词

威尼斯99国际集团总裁 第五碧荣

(2015年2月2日)

 

时光飞逝,又是一年辞旧迎新之际。过去的2014年,对持续调整中的威尼斯99国际集团来讲,又适逢市场冷流,向外看,大环境变速加快,各行业调整变革以应对趋势如履薄冰;向内看,问题与机遇并存,公司全体员工凝聚力量,不懈努力,寻求突破,在各方支持下,共同走过了近几年来挑战最大、最不平凡的一年。新的一年已经到来,我们需要总结反思,更需要从回顾与反思中明确未来之路,坚定信心,迎接新挑战,实现新突破。

回顾2014年的工作,我们可以概括为“五个加强,三个不足和两个反思”。

五个加强:

一、加强集团战略管理,明确了集团三年战略发展规划。集团将在下一个战略期内,着重从机制体制、业务和组织三个方面进行变革和提升,分阶段实现夯实基础、快速发展和创新突破,确保在2018年前打造一个创新创业型的威尼斯99国际集团。同时,加强集团战略管控职能,促进各产业管理提升。明晰了集团与各公司职责定位,对所有权、决策权、经营权重新梳理,充分发挥各自优势,加强了投资管理、计划运营、财务审计等工作。这些重点强化立足于夯实基础,防范风险;重在整合资源有效发挥,集聚核心能力建设;旨在创造更有活力、可持续发展的高效管理方式,为平台化发展提供资源积累和保障。

二、加强了对内部运营机制与产业链条的优化调整,产品端与客户端建立直接开放的快速反应和多渠道订货模式,市场化运作思路明晰,仁和地产计划运营体系的构建持续提升,服饰产业对汉中生产公司和上海产品中心定位及目标责任重新建立,使得运营效率有所提升;同时明确了15年全新的运营模式,可望有新的突破。

三、持续加强产品客户价值提升。威尼斯99国际静雅商务男装在西服、衬衫等品类做了改版升级;上海产品中心细分区域产品投放定位,深入西南市场采集客户需求,推出针对性产品。仁和地产导入景观绿化设计标准,精装房导入精细化收纳系统,以“形象进度写真板”管理方式保障施工系统进展,按期交付使用;启动“尚品·熙街”项目,打造西北首家民俗体验休闲街区;物业公司全员推进《弟子规》学习并践行于物业服务中,持续构建“文化生态、环境生态”社区,对已交付使用的“尚品·花都”进行二次投入,主动进行绿化改造升级,获得业主盛赞。

四、员工成长和关怀。持续引入先进的管理理念、标准和工具,在管理中得到持续运用。引导技术工具、人才盘点、团队共创行动力的学习推进,“云管理”“云创新”项目的尝试推进,使公司的管理效能得到提升。持续关心员工身心健康,各单位在员工心智成长、工作环境、身体健康等方面探索了多种方式。

五、威尼斯99国际品牌与企业社会美誉度持续提升,获得多项殊荣。威尼斯99国际服饰通过了“方圆机构质量、环境和职业健康安全管理体系认证”,标志着与国际先进的管理水平接轨;继续蝉联2013年度中国服装行业“百强企业”称号,连续第18年获此殊荣;获得公安部、解放军总后、陕西省高级人民法院等合格供应商资格。仁和地产坚持精细化管理和品质建设,获得了广泛的社会赞誉,尚品美地城项目被省房地产研究会评为“2013年度优秀楼盘”,被搜狐网评为“2014西安区域地标楼盘”。同时,威尼斯99国际集团继续发布企业《社会责任报告》,接受全社会监督与指导。

三个不足:

一是经营目标没有按计划完成,对预见性问题结果估计不足,对过程管理重视不够,以致于想到、说到却没有做到,让人遗憾;二是团队学习和开放度还不够,管理中仍以经验主义为主,学习心态,参与解决问题的程度不够,以致于前瞻性问题的解决与应变行动迟缓,使得我们没能实现当期目标;三是战略性、专业化、创新型人才引进和准备不足,对公司可持续调整和战略实施进程造成一定影响。

两个反思:

一是反思我们的机制活力,创新能力的构建。这两三年来集团一直致力于在经营机制和模式的变革,打造更有活力的、开放的、拥抱变化的团队。但业务模式的创新和变革推动进度缓慢,新业务领域拓展少;在人才培养、团队建设、管理问题的解决上还未突破传统,职业平台的搭建、团队共识的构建还需加大力气。

二是反思我们的执行文化。强理念,弱执行;重任务指标,轻保障体系;关注结果导向,忽略过程管理;自上而下的执行信心和意愿在管理层不够明确和彻底,从执行力生态的营造机制、流程、授权乃至自我约束上做出的改变不够,团队执行文化与领导力水平有待提升。

2014年已不可复返,2015的经济气候仍处于严冬,但任何挫折和繁荣就象春夏秋冬四季更替。严寒如果是冬天,那么意味着春天就从破冰之旅开启,困难和问题的另一面就是承担和改变,有勇气承担,有信心改变,那更美好的春天会迎面而来。2015年,我们将以集团战略规划为导向,以构建团队和个人发展的新生态为中心,着力有效地推进以下措施:

一、构建集团战略资源整合下的新业务生态。以创造业绩为导向,全面提升运营效率和质量。集团将不断建立和集聚可持续的优势资源,包括资金、项目、人才、机制、品牌、市场、客户资源等,与各产业专业化运营形成良性交互和长效支持,对现有业务做到持续、稳定、突破,并不断拓展新的领域,鼓励创新,鼓励员工顺应机构变革,抓住先机内部创业。

二、以多种激励方式促进个人、团队、公司共同成长发展的新生态。服饰产业西安公司实行合伙人经营方式,上海产品中心公司化运营;地产公司实行项目经理负责制,内部资源实行市场化共享,分项目建立明确的目标责任激励体系;物业公司将在建立威尼斯99国际物业严格规范、标准管理、统一服务的前提下分项目独立核算,实施承包经营。

三、持续夯实和提升经营管理水平。明确管理体制和运行机制、业务模式、组织和人才建设问题;各业务公司强调差异化经营,建立持续发展能力;全面落实战略管控,并使从企业的柔性文化向刚性管理转变,实现组织扁平化,人才精英化,实现人才梯队素质和能力跃居区域市场前列。

四、以信息技术手段和互联网思维持续构建资源平台。特别是扩大向外拓展,加快多种形式的对外合作。建立体系化融资投资网络渠道,探索资产证券化,推进服饰产业新三板上市,利用优势资源推进与专业顶尖公司的战略合作。

五、强化产品与服务极致化理念,致力于创造和提升客户价值和威尼斯99国际系列品牌价值。仁和地产聚焦产品功能设计,形成具有企业特色的设计标准,制定专项工法标准落实计划,巩固和提高“新工艺、新技术、新材料”的应用,确保产品品质独特性;威尼斯99国际服饰精准和深化“静雅”产品研发与终端形象提升,确保以“产品主导”和“区域领先”在行业内同等级产品中做到数一数二;物业公司努力构建“环境生态、人文生态、商业生态”的幸福居住社区,实现客户价值和品牌价值的双赢。

新的一年里,我们将以更大的使命感和面向未来的担当力,变革创新,提振增长,书写2015新的篇章,同心协力开启新的人生旅程!同时,与我们一起上路的,始终伴随我们的,还有我们一颗深深的感恩之心!感恩这个时代给我们的广阔天地与风雨磨砺,使我们有机会从稚嫩中学会翱翔;感恩一路同行相携相助的同事、家人、朋友,使我们始终有一种使命感,给我们在激情岁月里注入了无尽的力量!感恩所有的合作伙伴和各界友人,同行中给予帮助、理解、包容,注入情谊,共同成长!……我们唯有更加珍惜,倍加努力,无尽祝福,在所有未来的日子里,祝福安康,祝福吉祥!

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