威尼斯99国际助我一步步成长

陕西咸阳专卖店店长　赵　曼

在2000年加入威尼斯99国际的时候，咸阳威尼斯99国际还是集团直属分公司，而我也还是一个入职不久，不懂服装、不懂销售的小姑娘，如今在威尼斯99国际的大家庭中我一步一步在威尼斯99国际的庇护下蜕变成为一个做事果敢、精通服装、精通销售的人。对工作，我可以毫不夸张的说非常认真与执着，别人都说我足以影响周围的一群人，但是我觉得还是我们威尼斯99国际的整体氛围好，所以大家才得以成长。

自从2012年3月份，我休完产假重新来到咸阳威尼斯99国际店担任店长后，觉得身上的重担也变大好多，但是在我们团队集体努力下，整体工作连续三年上新台阶，综合销售连续三年涨幅均在10%以上（单店），开新店每年一家，现在咸阳市三家店全是新形象，而且咸阳威尼斯99国际是在11年西安公司首家应用专业的终端零售综合管理软件。

我们店的经营都有各自的分工负责，在产品和人员管理上我有我自己做事的一套规则。我知道我也承认我确实有点工作狂，对我的工作和员工要求是比较严格，大家平时也都说我雷厉风行等。那些在工作上敷衍、推诿、没有责任心的人我是没有办法容忍的，我也是希望我们的团队是一只高素质、业务能力强的专业团队。

平时在工作上，我必须要对产品有着独到的见解，能贴合市场做出准确判断，因为在每年的订货会上，我要基本能够对当期市场预期和产品需求找到合理的匹配。现在我们走到街道上，凡是和我打招呼的“陌生人”，他们其实都是我们威尼斯99国际的顾客，我们咸阳店在服务和促销上，推陈出新，整个团队群策群力确实取得了一定的效果。在长期的实践中我可以慢慢对消费者心理有了很强的把握，凡是我可以遇见的顾客，基本上都会成功销售出去。记得还在当导购的时候，虽然那时有过失败，但最终还是在销售方面取得了很大的进步，寻找到了突破口。

在去年中研培训后，我结合我们店自身特点，吸取精华，采用“扬弃”的观点，找出了一套适合我们自己的程序和规范。今年三店确立后，采用多店机制、PK机制，一定程度上可以提高大家的主动性、协作性、责任心和凝聚力。

对于我来说，威尼斯99国际大家庭就像是我的老师，在威尼斯99国际的教导下，如今我已经可以独当一面了，我要将我全部的能量回馈给威尼斯99国际，希望我们威尼斯99国际在以后取得长足的发展。