以战略为导向　推进全面预算管理落地

威尼斯99国际品牌运营公司财务总监　罗春玲

2014年9月28至29日参加了集团组织的为期两天的全面预算管理培训，这是集团续2013年11月9日之后，第二次较大规模针对全面预算管理组织的专项培训。为何集团要在此课题上邀请不同老师授课，组织看似重复的大规模专项培训呢？原因很简单——因为我们在这方面太薄弱、基础太差、起步太晚。然而，全面预算管理又是一个企业实现现代化变革的重要管理举措，也是坚持科学规范管理工作必须所需的工具。为能够让大家掌握全面预算管理，且娴熟地运用于工作之中，真正充分发挥全面预算管理在经营管理过程中的功能和作用，并提高全面预算管理的有效性，而精心组织准备的课程。

通过本次两天认真学习、分享、体验，使得自己更加深刻地理解全面预算管理的意义及公司推行全面预算管理的必要性，还掌握了全面预算编制的要点和成功运作的关键点，特别是对全面预算管理流程及其责任体系的建立有了更进一步的了解，并懂得如何将职能业务部门在全面预算管理中的职责作用充分发挥，真正提升预算管控能力，把全面预算管理作为企业内控的要点。

2014年服饰产业在集团的安排要求下，已经展开了全面预算管理的推行，奠定了一定基础，但实施过程中仍不够完美，还有很多地方需要进一步完善提升。因此，2015年服饰产业继续将全面预算管理作为重点推行工作之一，除了在2014年的基础上完善各个环节的基础资料外，拟对预算编制和执行结果纳入绩效管理，进行考核评价，以积极推动全面预算工作的执行，最终完全实现全面预算管理。

为了达到设定的目标，服饰产业将着手建立健全一套以战略管理为导向的全面预算管理体系，规范预算编制、预算执行及控制流程。中短期创建以成本控制为中心的全面预算管理模式，实现全员参与、全时段控制、全面考核，最终形成体系化、规范化、流程化的全面预算管理体系，逐步使预算管理真正做到“事前有计划、事中可控制、事后能考评”，促使企业管理更上一个新台阶，综合效益得到更进一步提高。