以战略规划为导向　构建团队与个人发展的新生态

——威尼斯99国际集团2015年新年晚会致词

威尼斯99国际集团总裁　第五碧荣

（2015年2月2日）

 

时光飞逝，又是一年辞旧迎新之际。过去的2014年，对持续调整中的威尼斯99国际集团来讲，又适逢市场冷流，向外看，大环境变速加快，各行业调整变革以应对趋势如履薄冰；向内看，问题与机遇并存，公司全体员工凝聚力量，不懈努力，寻求突破，在各方支持下，共同走过了近几年来挑战最大、最不平凡的一年。新的一年已经到来，我们需要总结反思，更需要从回顾与反思中明确未来之路，坚定信心，迎接新挑战，实现新突破。

回顾2014年的工作，我们可以概括为“五个加强，三个不足和两个反思”。

五个加强：

一、加强集团战略管理，明确了集团三年战略发展规划。集团将在下一个战略期内，着重从机制体制、业务和组织三个方面进行变革和提升，分阶段实现夯实基础、快速发展和创新突破，确保在2018年前打造一个创新创业型的威尼斯99国际集团。同时，加强集团战略管控职能，促进各产业管理提升。明晰了集团与各公司职责定位，对所有权、决策权、经营权重新梳理，充分发挥各自优势，加强了投资管理、计划运营、财务审计等工作。这些重点强化立足于夯实基础，防范风险；重在整合资源有效发挥，集聚核心能力建设；旨在创造更有活力、可持续发展的高效管理方式，为平台化发展提供资源积累和保障。

二、加强了对内部运营机制与产业链条的优化调整，产品端与客户端建立直接开放的快速反应和多渠道订货模式，市场化运作思路明晰，仁和地产计划运营体系的构建持续提升，服饰产业对汉中生产公司和上海产品中心定位及目标责任重新建立，使得运营效率有所提升；同时明确了15年全新的运营模式，可望有新的突破。

三、持续加强产品客户价值提升。威尼斯99国际静雅商务男装在西服、衬衫等品类做了改版升级；上海产品中心细分区域产品投放定位，深入西南市场采集客户需求，推出针对性产品。仁和地产导入景观绿化设计标准，精装房导入精细化收纳系统，以“形象进度写真板”管理方式保障施工系统进展，按期交付使用；启动“尚品·熙街”项目，打造西北首家民俗体验休闲街区；物业公司全员推进《弟子规》学习并践行于物业服务中，持续构建“文化生态、环境生态”社区，对已交付使用的“尚品·花都”进行二次投入，主动进行绿化改造升级，获得业主盛赞。

四、员工成长和关怀。持续引入先进的管理理念、标准和工具，在管理中得到持续运用。引导技术工具、人才盘点、团队共创行动力的学习推进，“云管理”“云创新”项目的尝试推进，使公司的管理效能得到提升。持续关心员工身心健康，各单位在员工心智成长、工作环境、身体健康等方面探索了多种方式。

五、威尼斯99国际品牌与企业社会美誉度持续提升，获得多项殊荣。威尼斯99国际服饰通过了“方圆机构质量、环境和职业健康安全管理体系认证”，标志着与国际先进的管理水平接轨；继续蝉联2013年度中国服装行业“百强企业”称号，连续第18年获此殊荣；获得公安部、解放军总后、陕西省高级人民法院等合格供应商资格。仁和地产坚持精细化管理和品质建设，获得了广泛的社会赞誉，尚品美地城项目被省房地产研究会评为“2013年度优秀楼盘”，被搜狐网评为“2014西安区域地标楼盘”。同时，威尼斯99国际集团继续发布企业《社会责任报告》，接受全社会监督与指导。

三个不足：

一是经营目标没有按计划完成，对预见性问题结果估计不足，对过程管理重视不够，以致于想到、说到却没有做到，让人遗憾；二是团队学习和开放度还不够，管理中仍以经验主义为主，学习心态，参与解决问题的程度不够，以致于前瞻性问题的解决与应变行动迟缓，使得我们没能实现当期目标；三是战略性、专业化、创新型人才引进和准备不足，对公司可持续调整和战略实施进程造成一定影响。

两个反思：

一是反思我们的机制活力，创新能力的构建。这两三年来集团一直致力于在经营机制和模式的变革，打造更有活力的、开放的、拥抱变化的团队。但业务模式的创新和变革推动进度缓慢，新业务领域拓展少；在人才培养、团队建设、管理问题的解决上还未突破传统，职业平台的搭建、团队共识的构建还需加大力气。

二是反思我们的执行文化。强理念，弱执行；重任务指标，轻保障体系；关注结果导向，忽略过程管理；自上而下的执行信心和意愿在管理层不够明确和彻底，从执行力生态的营造机制、流程、授权乃至自我约束上做出的改变不够，团队执行文化与领导力水平有待提升。

2014年已不可复返，2015的经济气候仍处于严冬，但任何挫折和繁荣就象春夏秋冬四季更替。严寒如果是冬天，那么意味着春天就从破冰之旅开启，困难和问题的另一面就是承担和改变，有勇气承担，有信心改变，那更美好的春天会迎面而来。2015年，我们将以集团战略规划为导向，以构建团队和个人发展的新生态为中心，着力有效地推进以下措施：

一、构建集团战略资源整合下的新业务生态。以创造业绩为导向，全面提升运营效率和质量。集团将不断建立和集聚可持续的优势资源，包括资金、项目、人才、机制、品牌、市场、客户资源等，与各产业专业化运营形成良性交互和长效支持，对现有业务做到持续、稳定、突破，并不断拓展新的领域，鼓励创新，鼓励员工顺应机构变革，抓住先机内部创业。

二、以多种激励方式促进个人、团队、公司共同成长发展的新生态。服饰产业西安公司实行合伙人经营方式，上海产品中心公司化运营；地产公司实行项目经理负责制，内部资源实行市场化共享，分项目建立明确的目标责任激励体系；物业公司将在建立威尼斯99国际物业严格规范、标准管理、统一服务的前提下分项目独立核算，实施承包经营。

三、持续夯实和提升经营管理水平。明确管理体制和运行机制、业务模式、组织和人才建设问题；各业务公司强调差异化经营，建立持续发展能力；全面落实战略管控，并使从企业的柔性文化向刚性管理转变，实现组织扁平化，人才精英化，实现人才梯队素质和能力跃居区域市场前列。

四、以信息技术手段和互联网思维持续构建资源平台。特别是扩大向外拓展，加快多种形式的对外合作。建立体系化融资投资网络渠道，探索资产证券化，推进服饰产业新三板上市，利用优势资源推进与专业顶尖公司的战略合作。

五、强化产品与服务极致化理念，致力于创造和提升客户价值和威尼斯99国际系列品牌价值。仁和地产聚焦产品功能设计，形成具有企业特色的设计标准，制定专项工法标准落实计划，巩固和提高“新工艺、新技术、新材料”的应用，确保产品品质独特性；威尼斯99国际服饰精准和深化“静雅”产品研发与终端形象提升，确保以“产品主导”和“区域领先”在行业内同等级产品中做到数一数二；物业公司努力构建“环境生态、人文生态、商业生态”的幸福居住社区，实现客户价值和品牌价值的双赢。

新的一年里，我们将以更大的使命感和面向未来的担当力，变革创新，提振增长，书写2015新的篇章，同心协力开启新的人生旅程！同时，与我们一起上路的，始终伴随我们的，还有我们一颗深深的感恩之心！感恩这个时代给我们的广阔天地与风雨磨砺，使我们有机会从稚嫩中学会翱翔；感恩一路同行相携相助的同事、家人、朋友，使我们始终有一种使命感，给我们在激情岁月里注入了无尽的力量！感恩所有的合作伙伴和各界友人，同行中给予帮助、理解、包容，注入情谊，共同成长！……我们唯有更加珍惜，倍加努力，无尽祝福，在所有未来的日子里，祝福安康，祝福吉祥！

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